協調的保安管理工作製度

保安公司想要管理好保（bǎo）安人（rén）員，那麽應該掌握哪（nǎ）些要點（diǎn）呢?

　　第一：必（bì）須做（zuò）到獎懲分明（míng）

　　獎勵先進、懲戒後進，鞭策激（jī）勵，是達到管理目的的重要手段（duàn）。該獎不獎，該罰不罰，久而久之，就會敗壞隊伍的風氣，挫傷隊員們參與管（guǎn）理、自覺服（fú）從管理的極積性，就會造成邪不（bú）怕正、正不壓邪（xié）的被動局（jú）而。在保安隊伍（wǔ）日常管理的過程中，我（wǒ）們一方麵（miàn）積極宣揚、培養、樹立、獎勵（lì）先進的單位和個人典型，另一方麵，對違規違（wéi）紀、造成不良影響和重（chóng）大損失（shī）的人和事，給於嚴肅的處理，同（tóng）樣可以收（shōu）到較好的效果。

　　第二：必（bì）須做到張弛（chí）有度

　　古語有“文（wén）武之道，一張一（yī）弛”之說。保（bǎo）安工作（zuò）同樣（yàng）有（yǒu）張（zhāng）與弛的問題，要（yào）恰當地把握好張與弛的“度”，尤為重要。因為它不僅（jǐn）反映了保安公司管理者對保安（ān）工作和保安（ān）員的全麵了解熟悉程度，而且表現了管理者對局（jú）勢、事態把握及靈活決策（cè）的應（yīng）變能力。如果做到“張”有度、“弛”有邊，達到最佳效果，我認為要注重把握二點。首先，把握好時機。如（rú）每（měi）當執行或完成一項重（chóng）大（dà）任務時，既要嚴格（gé）執（zhí）行上級的命令，保證按時圓滿完成任（rèn）務，同時又要注重（chóng）把（bǎ）握鍛煉、考驗隊伍和管理（lǐ）人員的最佳時機，就必須（xū）“張”、必須一絲不苟嚴格管理。待進入正常工作後，就要相對的“弛”。

　　第三：必須剛柔相（xiàng）濟

　　保安隊伍是一個相對流動的群體，保（bǎo）安公司在管理中，思想問題的解決、具體隋況的處置，必須要柔中有剛，剛中有柔，剛柔（róu）相濟（jì），二者不能偏廢。如（rú）何有（yǒu）效統一“剛”與“柔（róu）”這對矛盾，我們（men）的體會是，要（yào）根據不同的（de）人（rén）、不同的事、不同的時機來決定（dìng）。有的問題帶有一定的傾向性（xìng），不采取嚴厲的措施，不足以引起震動，起不到懲戒作用;有些問題看起來雖不（bú）但性質嚴重、影響壞（huài），這種情況下，就必須使（shǐ）“剛”。如對個別（bié）保安隊員“吃、拿、卡、要”、監守自盜等問題，就要使“剛”，就要（yào）“殺雞用牛刀”。而對有些隊員，尤其（qí）是年齡較大的下崗職工，他們聽到（dào）嚴厲的批評會感到極度壓抑，精（jīng）神上受不了（le），就要多做和風細語的說服工作。有的則要區分性（xìng）質和類型，柔（róu）中帶剛。如在執行“急、難、險、重”和臨時性、突發性任務時，有時來不及做毛毛雨式的思想工作，采取的措施就（jiù）要（yào）嚴、就（jiù）要“剛”。而平時正常工作（zuò）和日常生活中，則要更多的做耐心細致的思想政治工作。