如何做好雲南保安行（háng）業自律？

      （一） 確立市場定位
        所謂的市場定位，是對保（bǎo）安服務客（kè）戶領域進行市場細（xì）分，根據市（shì）場需求與其他企業區分開來。
        1.企（qǐ）業內部分析：一（yī）是了解競爭對手服務（wù）能力和服務市場地位；二是確定客戶，研究客戶對服務的要（yào）求、重視與滿意度需求；三是有效控製企業成（chéng）本；四是服務質量高（gāo）、信譽好，采（cǎi）用差異化服務，滿足客戶（hù）多元化需求。然後，選定（dìng）服務特色和（hé）獨特形象，了解競爭對手從（cóng）事相關業（yè）務，正確衡量對（duì）手潛在競爭優勢，從而進行服務（wù）產品的定位，從而使其在目標客戶中占（zhàn）有（yǒu）獨特的位置。
        2.客（kè）戶市場細分（fèn）：企（qǐ）業（yè）要準確收集、分（fèn）析內外部（bù）因素，根據自身條件合理（lǐ）進（jìn）行決策，並針對內、外部環境的變化，在決策執（zhí）行中（zhōng）及時反饋調整。對客戶（如政府、金融、電力、煙草、學校等）進行細分：對企業自身提供服務項目和能力進行全方位的評估，確立市（shì）場定位。根據不同客戶需求提供全方位周到滿意的服務，獲得（dé）市場競爭優勢，贏得客戶的信賴，對企業創建品牌和塑造具有重要意義。wx:securitykb根據發展趨勢，未來企業要麽是打通產業鏈，要麽（me）在每一個環節做到價值主張無可替代、智能化水平遙遙（yáo）領先（xiān），給顧客創造不可替（tì）代（dài）的價值。內部製度建設、安全管控、稅務風險、 員工風險、客戶（hù）風險，進行評判。
        3.保安業務細分：保安企業提供的產品就（jiù）是（shì）服務，始終處在企事業單位安全管理的一線前沿，直接麵（miàn）對業戶，是企業的窗口，保（bǎo）安員的言行舉止（zhǐ）、服（fú）務水準直接體現企業的形象、管理（lǐ）水平和服務意識。為此，切實做（zuò）好保安員的職業道德、服務意（yì）識、業務知識、服務技巧等各方麵的（de）培（péi）訓是十分重要的，隻有做到愛（ài）崗敬業、精益求精，在工作中才有（yǒu）主動性和創造性。保安員不同（tóng）於其他行（háng）業人員，不僅要身體強健，更要服務意識（shí）強、頭腦靈活、機智勇敢（gǎn）、臨危不懼、樂於奉獻。
        4.人員層次細分：為了確保保安服務質量，在人員選擇時就要嚴把“五關（guān）”，即招聘、培訓、考核、管理、修正。確立良好的素質定位，首先要從源頭抓（zhuā）起。即在招（zhāo）聘要選擇複轉軍人、黨員、團員、優秀青年和經過相關職業培訓的人員。他們紀律性很強，綜（zōng）合素質高，集體觀念好，又好學上進，具備從事保安服務的先決條件；其次，要嚴格認真進行考核，能否勝任保（bǎo）安服務（wù）這項工（gōng）作，需要基本（běn）的理論（lùn）知識（shí）測試和相應的軍事（shì）考核。麵對（duì）不同的（de）業主、客戶，長期需要做好溝通（tōng）、解釋（shì）等工作，保安工作沒有一定的溝通能力顯然不利於工作開展，wx:securitykb當然體質不行那就更不用說；再次，周（zhōu）密（mì）細致的培訓長抓不懈，從應知應會、崗位職責、服務（wù）流（liú）程等基礎抓（zhuā）起，進（jìn）行反複的培訓、學習，並及時（shí）考核、檢查，發現不符合的要立即采取措（cuò）施，進行培訓合格後（hòu）再上崗，或經（jīng）過培訓（xùn）後不能勝任被辭退，決不能姑息（xī）養閑，影響整個隊伍的服務標準和工作成效。

        （二）建立現代公司治理機製
        借助保安企業（yè）市（shì）場化的東風，以（yǐ）公共安全服務的有效供給理論（lùn）為基（jī）礎，在雲（yún）南保安行業率先建立起以社會責任為先導、以資本為核心和紐帶的現代公司治理結構，以此為基礎（chǔ）走上社會化發展的（de）快車道，團結奮進，形成跨地區、跨（kuà）領域、多元化經營的保安服務業。
        依據《公司法（fǎ）》建立股東會（huì）、董事會、監事會等公司治理基本架（jià）構，在企業組織方（fāng）式、管控（kòng）機製、運營體係和利益分配等（děng）方麵落實以下具體措（cuò）施： 一（yī）是建立科學的激勵（lì）機製。公司以薪酬（chóu）激勵、薪酬披露和市（shì）場化為核心，建立健全經營管（guǎn）理層激勵機製wx:securitykb，將經營管理層的薪酬與公司（sī）業（yè）績緊密結合。二是經（jīng）營管理者的上升渠道、薪酬（chóu）和結（jié）構由董事會（huì）下設的薪酬（chóu）委員會製定，薪酬（chóu）包括固定薪酬、短期、中期、長期的激勵報酬，實行並逐步加大績（jì）效激勵，由此激（jī）發經營管理者的工作（zuò）熱（rè）情，確保經營管理者對公司恪（kè）盡職（zhí）守。三是（shì）公司建立薪酬披露製度，確保經營管理層薪酬（chóu）體係公開、透明、合理。同時，充分發揮（huī）市場競爭機製，由董事（shì）會從經理人市場選聘經營管理人員，並以公司業績及公司在資本市場的表現對在職的經營管（guǎn）理人員實（shí）施定期評估（gū）和考核。四是建立有效的（de）約（yuē）束機製。建立以董事會、經營管理層（céng）、監事會和專家顧問委員會為基礎的管理架構（gòu），為擔負社會責任、落實管理目標，提供（gòng）堅實（shí）的組織保障。董事會成員與經營管理人員分離，以獨立的董事會健全的經營、決（jué）策機製，對以總裁為首的經營管（guǎn）理層實施明確授權，這樣（yàng）既避免董事會與經營管理層之間的“越位”和（hé）“缺（quē）位”問題，充分調動經營管理層的積極（jí）性。五是公（gōng）司聘請經濟專家擔任獨立董事和外部監事，充分發揮獨立董事和（hé）監事會的作（zuò）用，由獨立董事負責董（dǒng）事會中的關鍵（jiàn）委員會，製定經營管（guǎn）理層的業績標準和薪酬計劃（huá），由監（jiān）事會對經（jīng）營管理層實（shí）施監督，並參與對經營管理人員的獎懲和任免。六是公司聘請具有豐富經驗的（de）專家，對公司的經營決策（cè）、運營管理（lǐ）和業務實踐，實施全方位、多層次的監督管（guǎn）理和谘詢，確保（bǎo）公（gōng）司一以貫之地（dì）沿著以（yǐ）社會責任為先的公司化治理方向不斷前行。
       （三）構建企業自（zì）我發展機（jī）製
        充分發（fā）揮資本在公司治理中的積極作用，以資本為核心和紐帶，通過參股、控股等多種方式發展公司化治理模式，壯大品牌力量，夯實（shí）經濟基礎，拓展（zhǎn）業務範（fàn）圍和領域，形成全方位的保安（ān）服務企業。在規模經濟和專業化管（guǎn）理的基礎上，保安企業應以市場主導（dǎo）型的公司治理為導向，依托資本市場、產品市場（chǎng）和（hé）經理人市場對管理者控製（zhì）、風險分擔和資本需求進行有效平（píng）衡，最（zuì）終建（jiàn）立起完善的（de）現代公司製度。
        隨著（zhe）保安（ān）行業發展的實際需要和《保安服務管理條例》的深入施行（háng），保安行業監管層麵和企業層麵的（de）改革也在全麵展開。一方麵，亟（jí）需將行業監管、市（shì）場規範（fàn）、行業自律和企業經（jīng）營等方麵的改革經驗和行之有效的做法（fǎ）係統總結，將曆史的（de）積（jī）澱、現實的需求和未來（lái）的（de）路徑有機結合，並上升為（wéi）理論的高度；另一方麵，也亟（jí）需將監（jiān）管機關和行業協會的（de）改（gǎi）革意向和政策標準以理（lǐ）論研究（jiū）的形式加以宣傳貫徹，以達到更好的執（zhí）行效果。總結國內的經驗，借（jiè）鑒國際模式，積極開展具有中國特色的保安理論體係建設和人才培養機製研究，從理論研究角度探索中國特色保安事業發展道路（lù）。

        （四）建設以（yǐ）社會責任為先的保安企業體係（xì）
        堅（jiān）持以社會責任為先的發展（zhǎn）思路煥發了保（bǎo）安企業的激情與活力，公司（sī）化（huà）治理模式支撐保安行業（yè）的（de）成長和發展。以公共安全（quán）服務的有（yǒu）效供給理論為基（jī）礎，通過以社（shè）會（huì）責任為（wéi）先（xiān）的公司化改製及其社會效益和經濟效益的分析體會如下： 一是公司化改革應當以社會責任為先，確保輔警作用的發揮。保安服務（wù）業是為社會提供安全服務的特（tè）殊行（háng）業，其（qí）性質決定了保安企業公司化治（zhì）理必（bì）須堅持社會效益第一，把服務經濟社會發展、協助公（gōng）安機關維護社（shè）會治安放在首位，通過積極發揮輔警作用、吸納社會就業、穩定保安隊伍、開展理論研（yán）究（jiū）、支持社會公益等多種形式，wx:securitykb主動承擔（dān）社（shè）會（huì）責任，實現社會效益和經濟效益相統一。 二是選好（hǎo）公司的實際控製人確保以社會責任為先、充分發揮輔警作（zuò）用。隻有選任（rèn）具有豐富的保安經營管理經驗的（de）人員擔任公司各級（jí）領導職（zhí）務，成為公司的實際控（kòng）製人，來領導企業（yè）公司化治理（lǐ），公司的經（jīng）營決策才能充分發（fā）揮，才能更好（hǎo）的發揮（huī）輔警作用。選好公司的各部門管理層，是確（què）保公司的運（yùn）營管理以社會責任為先、充分發揮輔警作（zuò）用的關鍵和保障。三（sān）是公司化（huà）改革、市場化運行。現有保安企業已取得的成（chéng）就得益於對以社會責任為先的公司化治理目標追求，以（yǐ）及對公司化治理模式（shì）堅（jiān）定不移的探索和實（shí）踐。當前《保安服務管理條例》的頒布施行，使得以社會責（zé）任為先（xiān）、市場化運行、實（shí）施公司化治理、充分發揮企業及其經營管理層的經營活（huó）力，成為保（bǎo）安行業繼續向前發展的必然條件（jiàn）。
        （五（wǔ））建（jiàn）立現代企業管理製度
        實現現代企業管理的目標，最具有典型性和代表（biǎo）性的是公司製，公（gōng）司製改造的實行，可以實現產權主（zhǔ）體的多元化，也會帶來產權結構的多（duō）元化。公司製企業（yè）是指由（yóu）自然人或法人單獨或組（zǔ）合建（jiàn）立的一種企業形式。公司具有法（fǎ）人性、營利性等特（tè）點，具有獨（dú）立的法人資格，擁有獨立的財產權利，獨立承擔責任。目標是按照現（xiàn）代企業製度要求，由單一投資主體的企業改製為（wéi）由多元投資主體的有限責任公司或股份有（yǒu）限公司，獨立經（jīng）營、自負盈虧，並（bìng）要實現改製後企業管理規範化，依據《公司法》等有關法規建立科學合理的法人治理結構和公司內部管理製度。公（gōng）司法規（guī）定的有限責任（rèn）公司和股份有限公司都屬（shǔ）於（yú）我國現代企業製度的法定形式，也是大部分國有企業（yè）改製後的存（cún）在形式。但具體地說，有限責任公司和股份有限公司還存在較大的差別，通過改（gǎi）革使市場化運營，公司處於透明狀（zhuàng）態，便於（yú）管（guǎn）理和規範運（yùn）做。每年的中期報告和年度報告使得（dé）公司（sī）的資產情況和（hé）利潤情（qíng）況一目了（le）然。有限責任公司的形式更具有靈活性，管理層次清（qīng）晰，適合中小公司的經營需要。

        （六）建立公司化治理模式
        在企業改製（zhì）過程中，基於微觀與（yǔ）宏觀兩個層麵公司（sī）化治理（lǐ）模式（shì）的建立（lì）和完善，要取（qǔ）得社（shè）會效益和經（jīng）濟效益。應從以下入手：一是吸收增量。即將原企（qǐ）業淨資產作價出資，通過吸收外資、民間（jiān）資本（běn）和其他法人資本入股的方式增（zēng）加企業資本（běn）總量，降低企業資本所（suǒ）占比例。二是存量置換。即將資產在產權交易市場通過（guò）拍賣、wx:securitykb招標或協議轉讓等方式公開轉讓，吸收各種股東投資（zī）入股，降低股份（fèn）的比重。三是擴股棄（qì）權。即在保障企業資本權益的前提下，公（gōng）司製企業中的企業股東（dōng）全部（bù）或部分放棄增資擴（kuò）股權，增加其它股東持股比（bǐ）例，降低企業股份比重。四是充分（fèn）發揮了輔警（jǐng）作用。社會責任本身即是公司化治理的應有之意，在其（qí）改製和發展（zhǎn）過程（chéng）中，保安企業（yè）予以堅決貫徹堅持社會效益第一（yī）的發展理念，始終將服務經濟社會發展、協助公安機關維護社會治（zhì）安（ān）放在首位。五（wǔ）是在經營管理者的選任上，不再是遵循任命製，而將具有相關工作經驗和能力的作為選擇條（tiáo）件，奠定堅（jiān）實的管理基（jī）礎。六是采用市場（chǎng）化運作激勵措施，擴大業務範圍，為社會提供就（jiù）業（yè）崗位，不僅為（wéi）國家和地方累計上繳（jiǎo）稅費，而（ér）且為（wéi）社會發（fā）揮自身特長（zhǎng），在各地公安機關指導下，自覺為地方社會經濟建設保駕護航。七是通過公司化改革，市場化保安企業（yè）經營（yíng）管理（lǐ）層愈發強烈地認識到人（rén）才是公司最重要的（de）資產，是保安企業切實履行社會責（zé）任和經（jīng）營責任最重要的依托（tuō），嚴格執行社會保險法規、積極推進福利（lì）製度建設，廣泛（fàn）吸納與業（yè）務相關（guān）的各領域人才（cái），通過薪酬激勵和（hé）股權激勵措施，激發各級保安隊（duì）伍管理者的工作熱情。八是建立（lì）科學的工作評價製度與工作規範，科（kē）學（xué）利用激勵機製，提高保（bǎo）安人（rén）員工作的自（zì）覺（jiào）性。引進先（xiān）進的（de）質（zhì）量管理（lǐ）體（tǐ）係，向社會（huì）選聘高素質、懂經營、善管理的高素質人才，完善監管機構設置，不斷創新保安管（guǎn）理方（fāng）式，推動保安業的健康、規（guī）範、快（kuài）速發展。

       （七（qī））建立市場（chǎng）多（duō）元機製
        抓（zhuā）好（hǎo）科（kē）技防範和多樣化的安全服務戰略，在以下幾個方麵加以（yǐ）開發和拓展。一是大力開發來自政府的保安服務需（xū）求。當前，許多大城市都擁有一支龐大的（de）輔警力量（liàng），如交通協管員、治安巡（xún）邏員、出租車卡點安檢員（yuán），乃至路政協管員、公安機（jī）關的文職人員等等。隨著保（bǎo）安職業化進程，其（qí）吸納就業的能力和優勢（shì）將逐步增強，既可擴大大學生的就業渠道，又（yòu）可降低政府支出，可說是一舉（jǔ）多得。二是（shì）加快科技保安發展戰略，重視招攬科技人（rén）才、加大保安科技研發投入，充分利（lì）用科（kē）技人才和技術資源，不斷研發科技保（bǎo）安的新產（chǎn）品（pǐn），搶占（zhàn）市（shì）場（chǎng）先機。遵守市場法則，把握市（shì）場走向與現（xiàn）代企業製度接軌，改變企業的運行機製。樹企業的良好形象（xiàng），打造服務的“品（pǐn）牌（pái）”，依靠實力挖掘潛力，占領市場。以市場為平台，建立一套與市場經濟和現代企業相適應（yīng）的管理機製（zhì）。打破區域性限製，通過整合（hé）、收購（gòu）、拓（tuò）展周邊城市業（yè）務，激活保安（ān）服務市場，使公司向現代化、集團化發展wx:安（ān）保保安安防。

        （八）優化運營模式
        結合市（shì）場情（qíng）況，建立和完善保安工作的（de）保障機製和獎懲兌現的激勵機製，逐級抓好落實，使保安工作滲透（tòu）到企業各項管理之中，主動參與企業（yè）管理，發揮應有的職能（néng），為企業創造一（yī）個（gè）良好的治安環境。另一方麵，要依靠政府及其職能部門進一步優化保安企（qǐ）業的外部環境,促進企業內部管理工作的加強。首先，要依靠政（zhèng）府及其職能部門對（duì）保安企業與周邊（biān）的各種矛盾及時予以化解，對存在（zài）問題及時疏導調解,不讓（ràng）矛盾發展激化,確保保安企（qǐ）業（yè）的順利發展。其次，要依靠政府和公安機關對保安企業內外經營秩（zhì）序進行綜合治理,及（jí）時解決妨礙保安企業發展的問題,嚴厲打擊各（gè）類違規經營、違法犯罪活動。再次，政府及其職能部門采取切實（shí）有效的措施加強對非正規保安企業（yè）的查處力度，從根源上鏟除違（wéi）法經（jīng）營。

        （九）構建人力（lì）資源（yuán）平台
        針對（duì）保安員招人難、留人難的現象，建立完善的製度，促進隊伍正（zhèng）規化建設（shè），對管理骨幹有針對性的職業素養培訓，培訓內容緊貼保安服務實際和（hé）重點，力求培訓時重實效，采（cǎi）取“走出（chū）去、引進來”的方法，公司高管多到（dào）省外和國外學習先進（jìn）的管（guǎn）理經營（yíng），使學習和培訓更有（yǒu）針對性、成效性、操作性和可行性（xìng）。在完善教育培訓體（tǐ）係和考核機製的同時，引導（dǎo）員工自（zì）覺（jiào）做到知法守法，遵規守紀，杜絕了內部事故案件的發生（shēng），確保（bǎo）了客戶單位守護區域的高度安全（quán）。加（jiā）快企（qǐ）業創新改革，wx:securitykb優化（huà）調整企業管理結構，規範勞動關係，嚴控人工成本，嚴管安全風險，建立與國家法律法規和市場規律相適應的現代企業人力資（zī）源管理體係。拓寬引進人才渠道，培養高素質的現代企業高級管理人才，推進保安（ān）從業人員差異化、多元化、本地化、職業化進程，努力破解企業發展瓶（píng）頸，促進企業可持續發展。

       （十）注重（chóng）人才培養
        現（xiàn）代市場競爭，是人才競爭（zhēng）。誰掌握了人才，誰就控製（zhì）了競爭的主動權。因此，作為（wéi）現代企（qǐ）業經營者（zhě），盡可能吸引人才，挖掘人才的使用價（jià）值是搞好企業經營活動的中心工作。經營者在樹立正確的人才（cái）觀念，堅（jiān）持（chí）“以人為本”推動工作的過（guò）程（chéng）中，應努力做好以下幾項工作：一是根據公司（sī）發展的需要，確（què）定企業人才需（xū）要目標（biāo）、製訂人才（cái）引進、培養計（jì）劃與戰略。二是製訂人才使用標準，采用公開競爭的方式選擇（zé）各（gè）類職務與特殊崗位所需人才。三是分析（xī）各類人才的特點及能力結構，用人所長（zhǎng），以充分發揮人才（cái）的作用。四是積極創造人才發揮作用的條件，科學（xué）地賦予（yǔ）職權，以便創造性地開展工作。就目前來看，雲南省保安企業人防占到了絕大部（bù）分，根據保安業的行業（yè）屬性（xìng）和特殊（shū）性，隊伍的管理和培訓上是企業健康發展的關鍵（jiàn）。通過專業的培訓團隊對員工進行業務技能、法律法規等（děng）全方位（wèi）的專業培訓，切實提高（gāo）保安員的整體素質（zhì）。同時，根據客戶需求，開展針對（duì）性培訓，做（zuò）到“因才施崗（gǎng）”，把每個人安排到合適的崗位上。這樣可以有效（xiào）的提高服務質量，無形中便提高了公司的形（xíng）象（xiàng），加之（zhī）有效的管理，合理的工待遇（yù）保障，公司在市場競（jìng）爭（zhēng）中具備一定的實力。

        （十一）明確企業發展方（fāng）向
        麵對市場激（jī）烈競（jìng）爭（zhēng），優化企業經營管理體（tǐ）製，轉變經營模式，抓住機遇，轉（zhuǎn）變經營理念與運行（háng）方式，按照低成本、高質量、高效率的原則，建立符合市場規律、具有市場化新特色（sè）的（de）保安（ān）企業組織架（jià）構和經營體係，實現企業與行政並存向現（xiàn）代企業製（zhì）度轉變（biàn）。一是（shì）建立健全企業運行機製，規（guī）範企業法人（rén）治理結構，強化責、權、利的統一。二是建（jiàn）立健全企業（yè）內控（kòng）機製，對企業的（de）資產運營、成（chéng）本控製等流程實行科學管理（lǐ）和嚴格的（de）審計監督，實施服（fú）務質量控製（zhì），提高企業經營管理效益。三是建立良（liáng）好的企業公（gōng）共關係，提升企業形象與服務質量。加（jiā）強企業信息（xī）化建設，完善企業風險運行機製（zhì），努力適應市場（chǎng）發展規律與保安工作現實要求。四是積極推（tuī）進保安企業文化建設。發揚（yáng）保安企（qǐ）業文化傳（chuán）統，不斷豐富（fù）和完（wán）善現代市場化企業文化建設，創和諧，促發展。依托（tuō）黨、團、工會、職工代表大會“四個平台”，宣傳企業發（fā）展決策構想（xiǎng），促進企業與員工的互動交流，豐富員工文化生活，維護和保障員工合法權益，激發員工敬業（yè）熱情，增強企業生機活力。wx:securitykb積極開展對外交流吸取經驗，宣揚公司企業文化，宣傳保安（ān）工作成果和先進人物事跡，進一步提升公司社（shè）會形象和品牌價值（zhí）。五（wǔ）是企業經營管（guǎn）理觀念（niàn）的轉變（biàn），建立科學的運營體係，適應社會（huì）環境變化，滿足社會不同層次的安全（quán）需求。
       （十二）服務社會與品質信譽的轉（zhuǎn）變
        針對保安（ān）服務企業的屬性，為客戶、為社會提供優質的服務是（shì）公（gōng）司生存、發展之根本。提供有償服務是建立在滿足社會不同層（céng）次（cì）的安（ān）全需求基礎（chǔ）之上的。因此，對於保安公司的經營管理者來說，樹立（lì）服務觀念，以服務推動保安業務發展是其經營指導思想的核心（xīn）。樹立正確的保安服務觀念必須做到：以（yǐ）客戶需求為中心確定服務內容、服（fú）務（wù）方式；科學製訂服務程序與服務標準，使公司與客戶對服務質量能夠進行合理的評價；堅持為客戶服務與為社會（huì）服務相統一（yī），保持保安服務的完整性與統一性。
        服務品質是一個公司的（de）靈魂，沒有品（pǐn）質就沒有客戶。根本上講（jiǎng），企業對客戶提供服務最終還是為了自己的經濟效益能夠得（dé）到提高，而（ér）且服務本身的性質也決定了這一點。雖然通過服務（wù）不能直接產生經濟效益，但通（tōng）過服務使客戶滿意則可（kě）以產生經濟效益，它對（duì）企業（yè）發（fā）展會起到良性循環（huán）的推動作用。信譽是公司及其產品在社會（huì）上和客戶中形成的可信度和知名度的載體。具有良好信譽的企業，其市（shì）場行為容易受到社（shè）會的廣泛認可，開拓市場的努力將（jiāng）會獲得事半功倍的效果；反（fǎn）之，市場（chǎng）阻力（lì）增大（dà），企業開拓市場的努力對客戶缺乏吸引力，經營活（huó）動將陷入困（kùn）難的（de）境地。所以樹立品質與信譽觀念，是提高公司的市場（chǎng）占有率，謀求發展的重要保障之一。
        （十三）科技強保的轉（zhuǎn）變
        針對目前的形（xíng）勢，單一的人防已經不能適應安全的（de）需求。企業內部和服（fú）務單位犯罪日（rì）益科技化、智能化的情況下，如果沒（méi）有科學技術（shù）作保障，僅靠人海戰術、拚體力，其效能不可能有效提高。為此，提升防範體係的科技含量和整體效能（néng）尤（yóu）為重要，適時掌（zhǎng）握情況，正確（què）分析判斷（duàn），采取（qǔ）有力措施，建立點、線、麵相結合（hé）的防控體係，采取用人防、物防、技防的措施，互相促進，形（xíng）成（chéng）合力。通（tōng）過發展技術防範，使人防、物防、技防有機結合，在企業內部建立局域網絡防範平台wx:securitykb，既能節約企（qǐ）業管理和（hé）用（yòng）工成本，又能提高防範能力，形成防範和打擊完整鏈。例如（rú）人防（fáng）、物防、技防三種防範手段相互作用、默契配合共（gòng）同（tóng）形成立體全時空的防控體係，其防範能力必將大（dà）於單一防範手段簡單相加的總和。以安保需要（yào）為導向，選準技防工（gōng）作（zuò）著力點，要（yào）充（chōng）分樹立“保安信息化”的工作理念，抓好安防建設。因此，正確認識和（hé）把握人（rén）防與技防的（de）關係、打擊與防範的關係，積極塑造人防打基礎、科技保安全（quán）的（de）理念，統籌兼顧、科（kē）學規劃，全麵推進、重點突破。
        因此（cǐ），保安業要做到行業自律，管理層應（yīng）組織、發動學術界參與，不（bú）能對保安業隻停留在政治口（kǒu）號式的宣傳和評（píng）價。保安行業社會責任的承擔要與（yǔ）其日常工作結合起來，而且必須體現在具體（tǐ）的經營者和從業人員是否能夠堅持自覺承擔責任或其履行（háng）社會責任的（de）質量如何，全心全意謀求發展在內心深處牢固樹立的程度，均取決於（yú）其（qí）職業道德（dé）、良知和綜合（hé）素（sù）質。很難想象一（yī）個缺（quē）乏（fá）必要的（de）人文素質（zhì）的企業會深刻的理解並自覺地去履行職責。如何實現企業成長、行業發展，與從業者和經（jīng）營者的整體素質呈正比的關係，要通過不斷的教育、培訓、指導，讓（ràng）保安從業人（rén）員的思想認識、人文素質、專業水平、職業道德等不斷地得到提高與升華，這是實現行業自律和發展（zhǎn）重要的（de）先決條件。
        加速實（shí）現（xiàn）保安服務業由人力型向（xiàng）技術型、綜合型，由單一（yī）型向集約型轉化，建立強大的保障（zhàng）體係、科學的管（guǎn）理製度以及靈活多變的服務（wù）方式，這些都需要通過提高（gāo）人員的素質才能得以實現。把（bǎ）以社會責任為先的發展理念和社會管理創新有機的結合起來，充分考慮社（shè）會的安全需求，在（zài）發展（zhǎn）保安業的過程中實（shí）現社會效益（yì）和經濟效益雙贏的局麵，為雲南保安（ān）業的（de）可持續發展（zhǎn）和開創保安工作新局麵而貢獻力量。